泗洪縣深化實施職級專項晉升，打破晉升瓶頸、擴大覆蓋范圍，持續提高職級使用率，充分釋放政策紅利，激勵干部開拓進取、擔當作為。
堅持高位統籌，以機制引領尋求“最優解”。加強職級晉升全局統攬，健全“1+3+N”制度框架，制定完善職級晉升實施方案、操作流程、原則口徑等配套辦法，分類細化事業單位管理崗位、法官檢察官、公安機關警員等級晉升等系列指導規程。實時更新職級干部數據庫，定期研判職級職數使用情況，動態優化原則口徑，穩步提高職級使用率。建立職數統籌機制，拿出60個職數建立“職級周轉池”，通過“退一進一、循環使用”靈活周轉，為29名職數飽和單位的干部晉升職級。
突出導向統籌，以精準激勵樹好“風向標”。突出擇優導向、基層導向、關愛導向，推動職級職數向承壓負重部門、實績突出干部傾斜，確保晉升人選中高質量發展考核為第一、第二等次單位的占比不少于85%。打破職級晉升“天花板”，鄉鎮干部晉升年限比縣直機關放寬2年以上，23名副科職干部晉升到二級主任科員及以上，對16名參與班子分工的職級公務員進行“二次職級晉升”，對28名兢兢業業、群眾認可的臨退干部進行關愛晉升，構建激勵型、培養型、關愛型多管齊下的晉升格局。
把握節點統籌，以靶向發力激活“動力源”。聚焦高質量發展、重大專項任務推進情況，強化干部晉升預期的規律性研究，按照整體謀劃、分批實施的理念，第一時間運用高質量發展考核、年度考核等結果，每半年實施1次專項晉升，增強激勵精準性、實效性。時刻關注縣委中心工作落實成效，注重考察干部在防汛排澇、搶險救災、安全生產等重點任務一線表現，對10名在關鍵時刻經受考驗、表現突出的干部，不局限晉升批次，及時予以晉升激勵。
