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宿豫區(qū)城管局被列為中組部公務(wù)員績效管理試點單位以來，區(qū)委組織部高度重視、共同研究，緊緊圍繞試點工作要求，聚焦頂層設(shè)計、指標(biāo)設(shè)置、載體建設(shè)、結(jié)果運用四個方面，努力探索科學(xué)合理的考核評價體系和獎懲分明的激勵約束機制，不斷激發(fā)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。 系統(tǒng)謀篇布局，推動組織實施從“紙面要求”轉(zhuǎn)為“具體實踐”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，明確工作責(zé)任，出臺《宿遷市宿豫區(qū)城市管理局公務(wù)員績效管理試點工作實施方案》《宿遷市宿豫區(qū)城市管理局公務(wù)員績效管理實施辦法（試行）》，壓緊壓實制度體系鏈條。構(gòu)建“公務(wù)員個人執(zhí)行+督查考核科按月通報+分管領(lǐng)導(dǎo)定時督導(dǎo)+重點任務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)專項督查”四級評議程序，多角度、多渠道進(jìn)行研判，確?？己私Y(jié)果客觀公正。 科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，推動考核評估從“千篇一律”轉(zhuǎn)為“量體裁衣”。堅持分類分級管理，充分考慮人員類別、崗位差異、職務(wù)層次不同，力求做到組織與個人相結(jié)合、共性與個性相結(jié)合。綜合科室側(cè)重考核職能發(fā)揮、工作效率、工作作風(fēng)，執(zhí)法中隊側(cè)重考核文明執(zhí)法、維護(hù)穩(wěn)定、執(zhí)法效能，層層分解定責(zé)，逐級到崗到人。堅持動態(tài)管理，根據(jù)階段性、臨時性重點工作，按照工作任務(wù)數(shù)量、難易程度以及承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題的表現(xiàn)實行加減分，力促工作爭先進(jìn)位、比學(xué)趕超。 突出數(shù)字賦能，推動管理過程從“線下監(jiān)督”轉(zhuǎn)為“雙線融合”。依托智慧城管指揮調(diào)度平臺，設(shè)置績效管理模塊，簡化操作步驟，全局人員隨時隨地打開手機APP，即可開展評分和民主測評。同時針對每名工作人員建立實時電子檔案，每季度記錄績效目標(biāo)任務(wù)和績效自評情況，自動生成紀(jì)實數(shù)據(jù)和考核結(jié)果分?jǐn)?shù)，將數(shù)字化管理貫穿考核獎懲全過程，確保考核流程的每一步數(shù)據(jù)可查詢、可追溯、可對比。 強化績效執(zhí)行，推動結(jié)果運用從“重考輕用”轉(zhuǎn)為“真考真用”。堅持考用結(jié)合，充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用，將科室（中隊）和個人績效考評結(jié)果作為年度考核、選拔任用、評先評優(yōu)、教育培訓(xùn)等重要依據(jù)。同時，根據(jù)績效管理分值差異化核定績效獎金，劃分優(yōu)秀與一般兩檔，打破傳統(tǒng)“吃大鍋飯”的分配方式。2024年從考核優(yōu)秀人員中晉升職級3人次，4名科員級干部明確為中層副職，有效推動年輕公務(wù)員脫穎而出。 |
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