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預期本意是經濟學的概念，指的是對未來經濟狀況或某些經濟變量的預測或猜測。同樣，干部成長也會有預估、有判斷，預期合理方能成長穩健。組織部門當把預期管理納入干部工作“全鏈條”，及時引導、適時糾偏，讓信心與行動同頻共振、個人與組織共同發展。 凡事皆有度，有節則無虞。預期是一把“雙刃劍”，不能沒有，過猶不及。合理的干部預期是信心的“催化劑”，更是行動的“刻度尺”，一旦干部通過自身努力實現了合理的預期，一定程度上能夠提振干部隊伍精氣神、激勵干部擔當作為。反之，有一些干部預期過高，執著于“大步快上”，給自己畫“設計圖”、定“晉升路線”，剛當上中層干部，就想著提拔晉升；剛調整崗位，就想著再進一步，過度用力，反而適得其反。還有一些干部預期過低甚至沒有預期，對自己的成長進步不抱有過多期望，工作中渾渾噩噩、“躺平”佛系。這種“自我拔高”或者“自我矮化”的預期偏差，都容易挫傷干部干事積極性，影響到一個單位、一個地方的干事氛圍和政治生態。 “風向”決定“方向”，風往哪邊吹，人往哪邊跑。選人用人是“風向標”，也是組織部門幫助干部建立“合理預期”的關鍵一招，讓干部正確認識“該成為什么樣的干部”，才能引導干部見賢思齊、成長進步，指引設置合理預期。堅持把“干了什么事、干成多少事、群眾認不認可”作為選人用人的重要標準，讓干部清楚組織需要，為干部設置合理預期立下正確“風向標”。也應看到，干部成長有慢有快是常態，一直很快是例外。組織部門既要搭好成長進步階梯，為優秀干部創造必要的條件和機會，讓干部“一個臺階一個臺階地上”，在相對穩定、循序漸進的逐級鍛煉中形成合理預期；也要敢于傳遞“不拘一格降人才”的強烈信號，及時注入“超預期”的激勵，更好地激發干部隊伍活力。 習近平總書記強調，好干部是選出來的，更是管出來的。讓干部預期在“合理區間”，關鍵在管理，要像抓項目一樣，深入開展干部預期跟蹤管理，幫助干部排除不良因素干擾，督促把預期設置在合理的區間范圍內。對不良預期，必須組織及時干預，以“猛擊一掌”的清醒幫助干部理性認識預期，既避免預期過高難實現造成心理波動，也防止預期過低缺干勁喪失前進動力。同時建立健全反饋提醒、雙向互談、跟蹤督促等校正機制，促進自我調適、幫助及時校正。對合理預期，應持續用活激勵政策，階段性予以實現，并指引設置新的預期，保證合理預期螺旋式生長，以此激發更多干部奮勇爭先、主動作為，堅決不讓干事的心寒、不讓老實的吃虧、不讓一線的失落。 作者：宿遷市宿豫區委組織部楊韜，首發于交匯點新聞 |
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